Time To Blog Free

Un mundo al revés

2012-02-09T23:21:00.000+01:00

... pero no ese que algún día soñamos juntos ...

Fraga demócrata, Garzón condenado ... ¿dónde esta la MEMORIA?

PD: Mientras tanto, borregos españoles, sigan indignados por los guiñoles franceses.

Arquitectureando que es gerundio ...

2012-01-28T11:34:00.017+01:00

"Programe 5 líneas y el resto se hará solo" "Hasta su perro podrá programar con la el framework jChurrera" "Hay que darles el código hecho desde el Diseño"

Tristes síntomas de muchas cosas de este nuestro mundillo ... y de este país de bandoleros analfabetos.

Hay muchas circunstancias del mercado laboral informático y de las políticas empresariales que no voy a volver a señalar (aunque van a estar presentes de manera subyacente todo el rato), que junto a nuestra """magnífica""" capacitación universitaria; consiguen que día a día sea más fácil obtener primero un TíTULO (en mayúsculas, que se vea que me importa) y luego un puesto de trabajo ... al menos de momento parece que libramos la crisis los informáticos.

Después de esa realidad de vino y rosas, resulta que las empresas reciben "su mano de obra" y hay que hacer que se mueva la maquinaria, que se hagan proyectos ... Sus empresas, arquitectos, jefes de proyecto o compañeros con mayor experiencia, "viendo el percal", trataran de poner medidas para que la producción acomode a esas personas ... y de aquí es donde surgen las frases del principio y otras tendencias como el sobrediseño de sistemas y arquitecturas.

Hay varios aspectos que con el paso del tiempo he comprendido de una manera distinta respecto a la visión que hace unos años (no tantos) tenía al respecto de las elecciones tecnológicas a la hora de afrontar un proyecto que se hacen del lado del cliente y del lado del proveedor.

Cuando aún hay miles de usuarios con su negocio sin informatizar o esta hecho de una manera tan precaria y vetusta que no ofrece ningún valor ... solo hay que ofrecerles algo mejor a lo que tienen. Desde ese punto de vista, podría valerles casi cualquier cosa ... ¿necesitarán de una compleja interfaz con AJAX pino? ¿valorarán en algo que JSF sea la última moda MVC? ¿sabrán disfrutar del framework de persistencia JPA-quetemueres?

Obviamente, NO. Si optamos por ello, el ego de nuestra élite técnica (y no técnica) se elevará e iremos con "pecho palomo" de lo buenos y ¿vanguardistas? que semos. Mientras tanto o tenemos un equipo utópico de 50 personas con una capacidad técnica sobresaliente (yo ví uno) ... o estaremos incrementando la brecha y la distancia con los rezagados de manera insalvable.

¿Hay que estar al día y ver lo (demasiado) que se mueven los frengüors Java? Rotundamente, sí. ¿Hay que experimentar y ponerlos en marcha de manera autodidacta en cada proyecto? Claramente, no.

Primero, si nosotros mismos (por buenos que seamos) hemos sido quienes nos hemos auto-formado en esa tecnología, la primera experiencia debería siempre desecharse ... pues probablemente estemos cometiendo errores de bulto utilizando y pensando utilizar X como utilizábamos Y. Si los frameworks son conceptualmente distintos, hay que dejar de pensar en diseñar y programar como hacíamos con el "antiguo" ... y eso nos costará 2 o 3 proyectos ... que desde la distancia nos harán decir "que mal lo hacíamos entonces". ¿Verdad, OpenCms mío?

Segundo, probablemente, estemos diversificando nuestra capacidad técnica entre las propias mesas de cada proyecto y a la vez estaremos con GWT, Spring MVC, JSF y el tonto de Struts. ¿Tiene algún sentido esa diversificación tecnológica si no es por imperativo del cliente? Quién mucho abarca, poco aprieta ... y habríamos de conformarnos con tener un nivel bueno y uniforme en X antes de saltar a Y.

Siempre en el caso de que se demande Y ... ¿acaso X ha dejado de valer y queda prohibido? ¿Por qué interponer curvas de aprendizaje dentro de los proyectos "porque sí"? ... y cosas que duelen más ... ¿por qué apostar por dos tecnologías igualmente capaces de hacer el mismo proyecto, cuando solo dominamos una de ellas?

El síndrome del arquitecto loco (ya sea en cliente o proveedor) es cuanto menos, peligroso. Obviamente, debería ser nuestra punta de lanza y quién nos prepare ante futuras demandas de cambios en el espectro tecnológico de nuestro área o lenguaje ... pero con las riendas ataditas y siendo consciente de la realidad de los demás ... los sufridores de sus inventos o sus elecciones.

En una realidad que no demanda de esa vanguardia, hay que mantener posturas inteligentes que se adecuen al resto de realidades del sector. En ese sentido, la elección de tecnologías """anticuadas""" nos asegura a cliente y proveedor mayores facilidades a la hora de encontrar personal cualificado en la materia (haberlos, haylos ... pero de Apache Wicket ... menos).

El caso de Struts es tan obvio, que huelga decirlo ... el único MVC que se convierte en standard "de facto" y que aún no ha sido desplazado por nadie y mucho menos tras el "locurón RIA" (y el locurón de "voy a hacer mi propio MVC") que ha diversificado las soluciones de una manera estúpida. Es sencillo conceptualmente (lo que además le otorga un valor didáctico impresionante), probado en millones de aplicaciones, dominado por cualquier programador Java en los últimos 5 años, ...

Spring (como contenedor ligero) es el mismo caso, otro standard de facto, cargándose a los sacrosantos, pesados e inútiles EJBs ... e hiriendo de muerte los servidores J2EE (¡viva Tomcat!). Y con estas dos, mas un poco de azúcar por arriba con AJAX o lo que sea (sin pasarse) y por abajo con JDBCTemplate o iBatis ... y a morir por Dios!!!

Los sistemas o clientes que demanden REALMENTE de algo más ... se cuentan con los dedos de una mano, salvo en mentes calenturientas ... ávidas de echarle Mentos a la Coca Cola. Que habrá que echarselos, sí ... pero en un laboratorio sin poner vidas en peligro y a poder ser, de manera asistida ... sin auto-formación y diseccionando un caso de ejemplo que nos permita valorar sus mejoras ... si existen.

La sencillez e inmovilidad de las soluciones, suaviza las curvas de aprendizaje, nos hace más capaces de la rotación entre proyectos ... y nos hace más productivos en definitiva. Aparte de que si es una postura continuada, facilita el mantenimiento de las aplicaciones. Bastante díficil nos lo ponen los clientes y los proyectos, como para añadir incertidumbres por nuestro propio deseo ...

Con las arquitecturas y el diseño técnicos podemos correr los mismos y otros tipos de riesgos ... pero aquí voy a ser más romántico que pragmático.

La primera arquitectura Java que vi, me la hice yo copiando ideas de otro engendro (que no llamare arquitectura por no ofender a las otras buenas y muy buenas que vinieron después) y descubriendo Struts por mi cuenta ... y ni que decir tiene que los primeros diseños técnicos que recibí eran explicaciones meramente funcionales ... y bastante buenos eran para lo inmaduros que eramos.

Desde ahí he visto varias cosas ... llegando a ver arquitecturas y diseños técnicos, que simplemente tratan de evitar que el programador, programe!!! Y aquí vuelvo al principio de nuestra triste realidad laboral ... debemos exigirnos más como programadores y profesionales, antes de tratar de solucionarlo "por arriba" con arquitecturas y diseños ... que a día de hoy, si los recibiéramos como programadores ... insultarían nuestra propia inteligencia.

Y en muchos casos, estaremos creando una legión de tontos que quedarán inválidos y desamparados cuando no cuenten con ello. Si los propios técnicos, estamos vulgarizando la labor del programador ... luego no podremos decir que un buen programador vale mas que un jefe de proyecto (que yo lo afirmare una y mil veces). No me canso de repetirlo, la programación es la actividad básica y fundamental; y en un alto porcentaje es un proceso artesanal y creativo.

Si hacemos todo (arquitecturas, diseño) para que no hagan nada, estamos condenados a que no interpreten la funcionalidad, no puedan hacer una labor crítica con planteamientos previos y encima con la excusa perfecta "yo lo hice como dice el diseño/arquitectura" ... lo que a muchos les hará perder implicación y motivación respecto a lo que están haciendo.

Con esa "desconexión intelectual" ... ese diseño y arquitecturas perfectos ... no consiguen un mejor software!!! TOMA YA!!!

Es decir, si necesito hacer tanto para que el último melocotón del tarro haga su trabajo ... es que no lo sabe hacer por si mismo!!! Y eso es un problema anterior que no debemos afrontar desde la perspectiva del diseño técnico de sistemas o arquitecturas ... si no se sabe programar hay dos opciones ... más y mejor formación ... o el simple y directo "lo siento chico, es que NO VALES".

Una buena arquitectura debería ser poder leída, interpretada y mantenida por cualquier programador, sin excesos ni florituras técnicas que hagan que piense que las cosas funcionan por "arte de magia" ... lo cual pasado mañana, cuando no tengamos a "papá arquitecto" al lado ... sea un problema irresoluble ... porque nunca entendí como funciona.

Esas arquitecturas ultraproductivas y ultradiseñadas a las que me refiero, son el sueño (o pesadilla) de un arquitecto en una noche de verano ... engendros de los que solo puede disfrutar su creador y que sepultan programadores. Si encima te viene hecha y prefabricada por el cliente ... apaga la luz y sal corriendo. ¿Se os ocurre algún ejemplo? Trabajar en ese entorno varios años ¿cómo puede ser para un profesional cuando cambie de cliente o proyecto?

Por eso mi postura, tras tanto tiempo, es claramente conservadora e involucionista. No toquemos ni perturbemos lo que funciona si no es necesario. No nos movamos de las soluciones simples. Dejemos abierto cierto lugar al caos y la creatividad.

¿Estoy pidiendo arquitectos que no hagan arquitecturas? Desde luego que no, pero yo valoro mucho más la didáctica y la ayuda diaria; ahí desde luego luce más la excelente capacidad técnica y experiencia que se les supone (como a los toreros el valor). Es decir, la arquitectura y el diseño no son un fin en si mismos ... un arquitecto tiene que saber para quién trabaja ... para sus compañeros y para sus clientes.

Si, soy poco amigo de las arquitecturas, pero mucho de los arquitectos ... que en cualquier caso siempre han huido igual que yo de estas cosas en cuanto hemos cometido alguno de estos errores juntos (o no juntos) y nos hemos ido haciendo mayores y reparando en ellos. Evidentemente, una vez más, os quiero amigos!!!

Y bueno, despedida y cierre, no será el último problema técnico que ronde por aquí ... que hay unas siglas por ahí haciendo daño. No como W.A.S.P. que los estoy volviendo a escuchar como cuando solo tenía cassettes y volviéndolo a flipar con el Crimson Idol.

Redención Leprosa

2011-12-13T21:43:00.000+01:00

... y no no me refiero al final de Ben Hur que he visto treinta veces; dónde tras morir Jesucristo cayó la diluviada padre y se curaron su hermana y su madre de la lepra ... me refiero a los dos grupos que me tienen asombrado desde hace una semana. Redemption y Leprous.

Desde hace tiempo y para disgusto de mi bolsillo pero placer de mi oído, vengo siguiendo las reviews y puntuaciones de discos en www.progarchives.com, una base de datos impresionante y organizada de rock progresivo en todas sus vertientes ... dónde cuándo no tengo nada mejor que hacer saco discos que pedir a mi Jaime.

Generalmente, los amantes del progresivo se autoconsideran una élite de paladares finos y sus afirmaciones sobre música alcanzan el rango de verdad absoluta. Si bien esto es cierto y la prepotencia abunda en este género y a veces en las críticas de esta página, las valoraciones globales de la comunidad (al estilo abierto como en www.rateyourmusic.com) suelen ponerte bajo la pista de muy buenos discos.

Normalmente suelo buscar en las secciones más metálicas de la web, puesto que la cabra tira al monte; pero pronto acabare cayendo en el rock progresivo clásico ... y ya si que me voy a volver loco ... buscando sitio para más CDs. Muchas han sido las compras asistidas o inducidas por esta web ... y buenos descubrimientos no me faltan ... Fates Warning, Riverside, Shadow Gallery, Threshold y muchas más unidas a referencias previas desatendidas ... Karmakanic, Rush, Ayreon, Sieges Even, Porcupine Tree, ...

Las dos últimas y más directas, son dos discos que no puedo parar de escuchar desde que me los compre ... cosa que con 510 CDs y subiendo ... no es nada fácil de conseguir. Lamentablemente uno no siempre acierta con un nuevo grupo o los "viejos conocidos" tienden a ir enganchando un poco menos con cada disco. Por suerte no siempre es así y de vez en cuando te agarras a discos como hacía tiempo que no lo hacías ... como cuando solo tenías en cinta el Live At Wembley de Queen y el combo Number Of The Beast/Somewhere In Time ... de "los Maiden" (denominación que siempre he odiado, hasta cuando la escribo me parece escucharla por un jevi calimochero de los 80 :P)

Bilateral es el tercer disco de los noruegos Leprous, y además de verlo en progarchives me fije en la tienda por su portada "a lo Mars Volta" ... cosa magnética y rara también lo que tengo con las portadas ... casi tan tonto como la manía de oler el libreto.

No me voy a extender demasiado con el disco ... porque mejor que hable por sí mismo ... pero son una mezcla reconocible de muchas influencias y muchas buenas, sin caer en el plagio a nadie ... y por lo tanto, parece hasta una fórmula única y sorprendente.

Por muchos momentos parecen una reinvención de Pain Of Salvation o Opeth, pero con la frescura que estos perdieron hace mucho tiempo (por mucho que me pese) ... oigánse Bilateral, Restless y Cryptogenic Desires, por ejemplo. En otros momentos suenan a eso que hace tan especiales a Muse y Porcupine Tree como en Mb. Indifferentia, Mediocrity Wins (ojo al bajo aquí!!!) o Acquired Taste. Es decir, palabras mayores. Composiciones arriesgadas, tensas, dramáticas, sorprendentes, comerciales por momentos ... llenas de recursos técnicos, cambios de ritmo ... en fin ... todo lo que los amantes de la "música para inteligentes" adoramos.

Dentro de que todo el conjunto es inclasificable y te puedes encontrar con gotas de aquí y allá en cada canción ... la caña burra (como era de esperar con ese nombre) está presente en muchas canciones como en la bizarrada a lo Cynic de Waste Of Air o a la astracanada black metalera momentánea de Thorn, que en la propia canción tiene el contrapunto de la trompeta y es una de las joyas del disco que va creciendo en tensión de manera magistral.

Forced Entry y Painful Detour, segunda y última del CD (amén de las más largas, dónde se la juegan estos grupos, ya se sabe :P), merecen tratamiento aparte ... son un carrusel de todos los ingredientes del trabajo engarzados y ligados de manera hipnótica y épica.

El sonido y la producción son perfectos, y sin abusar de momentos de alarde interminables los músicos demuestran ser de primera categoría ... sobre todo el batería, que pasa del black metal a ritmos simples a lo Muse sin despeinarse. La versatilidad de todo el grupo es espectacular, pero la del vocalista es impresionante ... sin ser nada del otro mundo, se maneja en una cantidad de situaciones prodigiosa.

En fin, candidato directo a disco del año ... y pedido inmediato a Jaime de los dos anteriores. Que díficil es no nombrar a Dream Theater como influencia (o como intento de copia) de cualquier grupo joven y nuevo de Metal Progresivo ... y quizá esto sea lo mejor que he dicho de ellos en todo este rato. Música para el siglo XXI.

Lo de Redemption .... bueno ... lo dejo para otro día, que esta en plena fase de digestión ... y eso que el primer disco que compré suyo se me olvidó en dos días ... que cosas!!!

¿Calidad imperceptible?

2011-12-06T22:36:00.001+01:00

Bueno, a ver si a la tercera va la vencida y no me pierdo con otras tontunas ... hoy sí, llega la hermana tonta y la prima coja (que casi crean mas expectación que la venida a España del negro que se tira del avión). En la última entrada hablaba de los números, de lo cuantitativo, de lo que se puede medir ... y hoy toca hablar de la tercera dimensión de la calidad, la calidad percibida.

La verdad es que no voy a aclarar nada sobre el tema, y confieso que me encuentro ante la misma falta de respuestas que sufren los procesos de construcción de software a la hora de asegurar la satisfacción del cliente ante la entrega de un producto. ¿Qué factores determinan el éxito de un producto? ¿Podemos hacer algo que nos asegure ese éxito?

En algunas definiciones se habla de la software de calidad como aquel que satisface las expectativas de los usuarios. Y con la Iglesia hemos topado, Sancho ... el usuario es una persona de carne y hueso con un criterio propio y personal (como lo tenemos los demás actores del negocio) sobre lo que es ese software de calidad.

Dependiendo del tipo de proyecto y de cliente, podemos estar hablando de un software de éxito si "es bonito" o "esta libre de fallos" o "esta a la última" o "satisface una necesidad" o tristemente que no le importe lo más mínimo el producto que reciba, pues se trataba de justificar un presupuesto, un gasto o una subvención.

Independientemente de lo que el cliente considere, todos nosotros contamos con una metodología y una serie de pasos que tratan de marcar un camino para tratar de cubrir todos los ángulos y que el trabajo llegué a ser satisfactorio para el cliente. Esto se traducirá en los procesos X, las buenas prácticas Y y en la certificación Z que indudablemente persiguen ese objetivo ... pero ... ¿cuántas veces se nos quedara cara de haba cuando, tras meses o años de desarrollo, descubrimos que el cliente esta profundamente insatisfecho porque el logo de su compañía no esta en el lugar y tamaño correcto? Y peor aún, tú pensabas que el desarrollo del proyecto había sido modélico, cumplía con los procesos de la compañía, estaba libre de fallos y entregado en plazo ...

Bueno, esto no es verídico y esta intencionadamente exagerado ... pero se entiende ¿no?

La primera cosa es una obviedad ... pero que olvidamos frecuentemente ... la necesidad de un determinado software es posesión del usuario final, no podemos adueñarnos de ella ni perderla de vista en el desarrollo de un producto. Al igual que debemos conocer esa necesidad, entenderla y desarrollarla en las fases tempranas del producto (requisitos y análisis) ... también tenemos que contar con ciertas dotes chamánicas para ver que aspectos del producto final que entregaremos son los que marcarán el éxito o fracaso el día de la entrega.

Por un lado debemos asegurar que desarrollaremos un producto que cumplirá con las necesidades de nuestro "rival", que si nos pide un martillo le hagamos un martillo ... y ese es el apasionante mundo de los requisitos que da para llenar un libro ... desde los aspectos técnicos y metodológicos, hasta los problemas típicos de comunicación; bien los posibles entre dos personas cualesquiera que sean, o bien los derivados de la excesiva tecnificación del lenguaje que empleamos como informáticos. Como da para un libro, lo dejo aquí, pero es una problemática ciertamente apasionante.

Con esto tenemos "la mitad del gorrino cazao", sabemos que hay que hacer un martillo ... pero puede que nos falten datos clave que no siempre medimos bien ... ¿ese martillo es la clave del negocio de nuestro cliente? ¿debemos desarrollar el "martillo perfecto"? ¿prefiere contar con un martillo sin pulir en un tiempo menor? ¿le importa que clave clavos o que sea bonito? ¿en vez de un martillo informatizado es mejor que continúe con su operativa y proceso manual?

De la interpretación correcta de las necesidades, de su origen y de su prioridad ... es dónde saldrá probablemente esa satisfacción del cliente. Por lo tanto, como analistas y responsables de proyecto/producto ... las aptitudes y actitudes trascienden de lo técnico y entran en otros terrenos. Y ojo ... no compliquemos el escenario con un proyecto llave en mano con un comercial de los buenos, buenos ... que las dificultades ya expuestas se pueden elevar exponencialmente.

Si hacemos esto más o menos bien y contamos con unos procesos y actividades dentro de lo razonables; probablemente se cumpla el objetivo de satisfacer al cliente ... si no es en todas las ocasiones y dimensiones, al menos mantendrá un nivel de satisfacción alto y estable. Mission Completed.

Quizá otro día me detenga en aspectos que de manera específica considero claves en el desarrollo "ingenieril" del software ... pero hoy quería detenerme en ciertas incógnitas no resueltas que salen de confrontar la idea de la sastisfacción del cliente con la implantación de los procesos y modelos de calidad. Y confrontar no es la palabra, porque obviamente el objetivo de los modelos de calidad es conseguir esa satisfacción ... pero es de ahí donde me surgen dudas y preguntas ...

¿Cómo podemos medir esa satisfacción? Lógicamente un buen software y el grado de cumplimiento de ese software con un modelo, se contabiliza en muchas cosas ... un software de calidad, en buena lógica, debe cumplir unos parámetros ... plazos, horas, errores, incidencias ... que con un margen de tolerancia X+Y-Z aseguran la correcta implementación bajo un modelo definido y un teórico software de calidad.

Sin embargo, saliéndonos de la situación utópica que antes planteaba ... sabemos que nos podemos encontrar que un software desarrollado de manera impecable bajo un modelo determinado y con unos números aceptables ... se nos haya ido al pozo de las decepciones del cliente. ¿Qué puede habernos ocurrido? ¿Cómo evitarlo? Está claro que la satisfacción del cliente es algo que debemos guardar y analizar tras cada desarrollo ... pero ...

¿En qué unidad sería medible la satisfacción? ¿Enhorabuenas/módulo? ¿Aplausos/líneas de código? Fuera de bromas, la "solución de perogrullo" es la de implementar una serie de "cuestionarios de satisfacción" en los que podemos capturar con la ayuda del cliente que aspectos debemos mejorar o cuáles son las debilidades de nuestro software o servicio, ... Pero esto pasa inequívocamente, por el terreno de la opinión y de lo subjetivo ... y por unos criterios que dentro del mismo cliente pueden ser infinitamente diversos.

¿Entonces? No tengo respuesta. Tengo claro que no debemos dejar de interesarnos por captar esa satisfacción, pero creo que nunca podrá ser candidata de su evaluación con el resto de parámetros medibles.

¿Y a la vicecontra? ¿cuál es la visión del cliente sobre nuestros procesos? Me explico ... ¿cómo es valorado nuestro método por parte de nuestro cliente? ¿es capaz de diferenciar el valor que aporta? ¿tiene algún interés en conocerlo? ¿sabría ayudarnos a mejorarlo para conseguir mejores resultados? ¿sabría decirnos si el producto que acaba de recibir le satisface gracias a ello?

Me encantaría obtener respuestas positivas, y que el desarrollo conjunto de software entre cliente y proveedor también supusiera aprendizaje mutuo y colectivo que revertiera en una mejor relación y simbiosis de ambos organismos. Compartir lecciones aprendidas, buenas prácticas ... en fin ... una quimera, no aprendemos de lo bueno del de la mesa de al lado como para aprender del enemigo.

Si ya cuesta Dios y ayuda explicar internamente lo que hacemos y lo que perseguimos, muchas veces desmontando prejuicios y estigmas propios de la Calidad ... ya se sabe, los "no vale para nada", "tardamos más", "es un coñazo", "que caros somos por culpa de los procesos" "eso se hace en dos días sin tanta tontería" ... explicárselo a alguién que lo desprecia, no lo entiende o simplemente nunca ha desarrollado software ... es un esfuerzo tan infructuoso de nuestros compañeros de la Calidad, que les hace que se ganen el cielo cada vez que lo intentan.

Me quedan un par de incógnitas y preguntas sobre la calidad percibida y como podemos conseguirla ... pero ya será otro día ... me voy a cenar!!!

PD: Me han pedido que no pierda la costumbre de evanjevizar con una copla ... pero no encuentro nada relativo al tema ... así que en un off-topic total, os dejo una canción de una de las mejores voces del planeta, el señor Jorn Lande ... que todo lo que toca se convierte en oro solo con su voz ... y además una letra positiva de las que levanta el ánimo. Con más de estas bajaba la prima de riesgo y la acidez de estómago generalizada.

"And the voices will sing
As a new day begins
When the people won’t cry anymore
We will reach out and touch
When the road gets too rough
And bring back the Power to Love"

El valor de los números

2011-12-01T19:41:00.004+01:00

Soy un fanático de la estadística y los números, lo reconozco. De pequeño siempre iba haciendo operaciones aritméticas con las matrículas de los coches ... ahora pongo el cuentakilómetros a cero y compruebo para cuanto da un depósito, cuál es el consumo medio poniendo el crucero a velocidades distintas en el mismo trayecto y si conducir a 110 compensa ... también me encanta el endomondo y ver a cuánto he andado el mejor kilómetro, si he quemado 20 hamburguesas o he dado 0.0001 vueltas al mundo ... soy hyperfan del Tú Cuentas del BBVA y veo si tengo que ir más o menos a Radyre según los gastos de ocio del último trimestre.

En mi trabajo ... me gusta medirme, me gusta que existan modelos matemáticos de estimación, me gusta el cálculo de indicadores y rentabilidades, me gustan las comparativas, me gustan los cuadros de mando, me gustan las herramientas ... en fin ... es cierto ... hay muchas magnitudes medibles en esto del software. Y yo también tengo el ansia de tener una herramienta con una base de datos nutrida con muchos años y proyectos de experiencia ... es el sueño de todos los departamentos de Calidad y que yo comparto ... ¡ojalá pueda asomarme un día y jugar con los números y hacer drill-down hasta el infinito! ;)

Pero ODIO esos números!!!!

En general, creo que ningún proyecto (ya sea un éxito o fracaso) puede explicarse únicamente desde la perspectiva numérica y que el número y la relevancia de variables no medibles es por lo menos tan importante como las medibles. El que no haya sufrido alguno de "mis análisis", pues ya se lo podrá imaginar ... mucha palabrería, mucho hablar de "mi libro" y prudencia a la hora de interpretar los datos numéricos ... que los carga el Diablo (a ver si sale el 3 de una santa vez xDDDDD)

Al igual que no me gustan los análisis vacíos y los datos desnudos, tampoco me gustan nada los procesos que establecen límites y porcentajes para determinar la aplicación o no de una determinada actividad. Lo que fue necesario y positivo ayer en un proyecto de 1000 horas no tiene porque volver a serlo en otro de 1001 ... pero bueno ... debemos asumir que si fue bien en el proyecto A esa práctica o actividad funcionara en B de igual modo, porque entiendo la construcción y la evolución de los procesos como el conjunto de buenas prácticas extraídas de la experiencia.

Por lo tanto, entiendo la definición de esos límites y de esos porcentajes como algo necesario. Enmiendo mi afirmación inicial ... lo que no acepto es a las personas incapaces de salir del cascarón de sus controles de calidad e incapaces de hacer una evaluación objetiva y racional de las situaciones. Debemos diferenciar claramente la actividad de medir el grado de cumplimiento de los procesos y de las normas básicas de convivencia (que debemos aceptar, conocer y cumplir) de la de evaluar la verdadera calidad de un producto.

No tienen nada que ver, y por tanto me niego a que se juzgue en exclusiva (a mí, a los míos o a mi proyecto) por checklists planos que podrían ser implementados en cualquier BPM de mercadillo. La figura de un encargado del aseguramiento de la calidad, se llame como se llame en cualquier sitio, no debería quedar limitada a la ejecución robótica de esos controles; sino que (además de ello) debería ser capaz de emitir sus propios juicios y de ayudar en la consecución de los objetivos de calidad todos los días.

Un guitarrista me decía que solo le gustaría tocar con guitarristas mejores que él, pero sin llegar a esos extremos ... solo necesitamos guitarristas que sepan cual es el proceso elemental de tocar la guitarra, dónde están las cuerdas, como se enchufa al ampli y mínimas nociones de ritmo ... en definitiva no hace falta que dominen el sweep-picking ni que estén graduados en el Berklee College. Pero sí que tengan una experiencia y background mínimos "tocando en directo" y por lo tanto sepan de lo que hablan y puedan aportar su punto de vista a la "canción".

En este mundo hay que cuestionarse ciertos principios todos los días en miles de situaciones ... errar, rectificar y volver a equivocarnos ... pero no agarrarnos a la situación cómoda (o forzada, quién sabe) de interlocutor tonto entre el que define y sufre los procesos. Así creo que lo entendemos todos y que tanto unos como otros es lo que demandaríamos de esas figuras para conseguir un mejor entendimiento e implantación de nuestro modelo.

Como dije en la entrada anterior, no vale cualquiera, y se necesita ese mínimo de bagaje y perspectiva para realizar bien estas difíciles labores ... además de ciertas capacidades fuera de lo estrictamente profesional, si no queremos convertirnos en el malo de la película que aunque sepa mucho de software sabe poco de tratar con personas ... porque aunque el esfuerzo sea titánico y el compromiso con la causa sea auténtico ... al final los procesos los ejecutan personas que aprecian el trato y la humanidad, tanto para comprar el pan como para escuchar que tu aplicación es una mierda ... que casi siempre lo son, no vamos a negar lo innegable!!!

En fin el valor de los "números" y de las cosas no tan numéricas de las que he acabado hablando por asociación ... está en su correcta interpretación ... los números y los procesos no pueden ser un fin en sí mismos, sino un medio en busca del "objetivo perdido"

Bueno ... otra vez me pasó lo mismo ... a ver si para la siguiente va la vencida y no me pierdo en introducciones ... se me ha ido otra entrada sin hablar de la hermana tonta!!! Esa que no es medible, la imperceptible, la olvidada ... ¿la que nos olvidamos de perseguir?

Palabra del Señor

2011-11-19T11:00:00.007+01:00

Bufffff, me quedé sin marcha senderista!!! El riesgo de grado “rollo chungo” se ha convertido en “marronaco” y no ha habido manera de poner un plan de contingencia “sssshhh shhhh que viene, que viene” ni siquiera ha valido escalarlo en un mail “que lo flipas”.

Vamos, que si esta de llover, llueve. Y el plan de contingencia del chubasquero solo vale si llueve poco … y escalarlo en plegarias a Dios es siempre inútil … porque ese hijo de puta lleva siglos de horas sindicales. Así que ya que cae un chaparrón en el Ambroz, va a caer otro en el blog.

Los senderos del software son como los designios del Señor, inescrutables y la sabiduría del hombre limitada para comprenderlos … y ese es el principio que no hay que olvidar. A ver si ahora no puedo decir yo esto, cuando los que “empezaron con un pesebre” llevan más de 20 siglos autojustificando los males de la humanidad en la divina providencia de un Dios que nunca existió.

Pues eso, en el mundo del software nada puede averiguarse ni darse por supuesto. Lo que funciona una vez puede que solo funcionara aquella vez, y teorizar desde postulados rígidos (cuando no caducos) y cimentar en ello el funcionamiento de un grupo, área o proyecto es un disparate. Hasta los viejos libros de teorías como el Pressman, admiten en sus últimas ediciones su equivocación y su falta de vigencia.

Cuando se redacta la “Palabra del Señor” (en forma de procesos) siempre se imprime la marca personal de su autor, su fórmula magistral y su caso de éxito … y desde ahí ya se empieza mal. El aislamiento y disección de ese caso de éxito seguro que empezó principalmente por un equipo resolutivo, capaz y competente que de la manera que hubiera sido, aún desde la autogestión y sin aplicar pociones mágicas, habría obtenido resultados parecidos.

“Tenemos que conseguir un método que funcione con el listo y con el tonto y que nos permita la producción industrial y controlada de software” Nueva tentación, como el número de tontos supera al de listos, hay que tratar a todos como tontos y basar nuestro sistema y su aplicación en la desconfianza … la letra con sangre entra. Nadie sabe hacerlo igual de bien que yo, reserva espiritual de Occidente y defensor de la pureza de la raza aria … digo del software. Así que nadie puede opinar, enmendar una coma o aportar algo desde una experiencia más variada o simplemente … distinta.

Otro posible error, aunque no nos cansemos de quejarnos de la didáctica sufrida y perpetrada en la formación universitaria de este país, toda comunicación estará basada en el reparto de fotocopias y (de vez en cuando) la masterclass de turno. Por muy buena que sea la comunicación del ponente de turno … la gente no aprende si no lo vive en sus carnes. Si no ve el beneficio de una buena práctica en la mesa de al lado, podrá creer o no en lo que se le esta diciendo … siempre y cuando el lenguaje utilizado sea comprensible para él … que si no … apaga y vámonos.

¿Cómo se llega de una manera no traumática a nuestro objetivo de calidad? Pues con experiencia, didáctica y paciencia. Mucha paciencia.

En mi experiencia he sufrido y disfrutado de sendas certificaciones CMMi en distintas empresas, y las experiencias han sido radicalmente distintas. En ambas ocasiones se cumplió con el propósito final de mejora efectiva de la organización … que es el grado de medida que debiera existir más allá del sello “Denominación de Origen” o de “Tierra de Sabor” conseguido en ambas ocasiones.

En cuanto a CMMi (y aunque pudierais pensar lo contrario) creo que es un modelo bastante moldeable y que se puede acomodar y aterrizar de miles de maneras, ya que nunca dice el cómo implementar una práctica … y ese es el espíritu que se traiciona … persiguiendo y grabando a fuego el “cómo se hace”, olvidándonos de que práctica se persigue.

El cóctel es mejor aún, con actores del proceso que no saben distinguir si esa “traición a su libro” puede conseguir el mismo propósito. Para eso obviamente, los principales guardianes deben tener más, mejor y variada experiencia. Para esto no vale cualquiera.

Cómo en la cima y en esa estructura están esas personas, tienen el deber de poner lo mejor de si en explicar el cómo, cuándo y porqué de las cosas … acercarse a los problemas concretos y predicar con el ejemplo, no intentando que el último y primer mono de la compañía se crea la palabra de Dios a pié juntillas en masivos actos de fé. Por lo tanto, hay que insistir en la didáctica, desde el primer al último de los implicados … y aquí no valen excusas para nadie … es algo que de buena ley debemos hacer todos, TODOS LOS DÍAS.

El redactor y custodio de la palabra santa, no la hubiera redactado igual si tuviera la certeza de que el “pueblo llano” es inteligente y sabe discernir sin que nadie lo diga que está bien y mal hecho. El éxito de un proceso de mejora se debería medir en eso, en cuánto hemos conseguido que la organización distinga y aprenda por si misma cuales son las condiciones mínimas de un software y de unos procesos aceptables.

Y como última virtud cristiana, la paciencia.

Paciencia para que, siendo realistas con la situación de partida, podamos saber qué mejora y cuándo la podemos esperar.

Paciencia para entender que no todo el mundo nos entiende a la primera. Paciencia con las personas, que seguiremos cometiendo errores siempre.

Paciencia para aguantar el papel de malo de la película que nos cae encima.

Paciencia … paciencia antes que el tiro en la nuca, el palo en las costillas, la descalificación, la desconfianza o la histeria colectiva.

Paciencia para conseguir un parto indoloro y no descarrilar y dejar cadáveres en la cuneta.

Paciencia para no escuchar mensajes apocalípticos e incendiarios … o al menos la paciencia necesaria como para escuchar a los demás, independientemente del mensaje que llegó primero.

Y del "otro lado" también paciencia y comprensión. El trabajo de las personas implicadas en la implantación de los procesos no es un trabajo fácil, no es un trabajo cómodo, hay que ponerse en su lugar, conocer sus presiones y sus agobios, hacer el esfuerzo de entender las cosas que no nos gustan, apreciar su mérito … y a veces hacerse el convencido para no ser un estorbo y una dificultad más.

Aunque bueno para eso también hay que “dejarse”, cómo somos personas (¡y que se siga olvidando!) no puede recibir comprensión el que no ha tenido paciencia. La paciencia se puede perder y se puede agotar, no pasa nada … , pero solo hay que reconocerlo … recargar el depósito y tirar de nuevo con más paciencia y ánimo, no queda otra.

Pero sin paciencia (para estas experiencias y en el día a día), las cuerdas se pueden tensar demasiado y quizá perdamos personas y equipos que no podamos recuperar … y ese coste ya veremos si mañana lo justifica el sello “Galicia Calidade”, la “Eusko Label” o el proyecto Hinclimer ... por importante y meritorio que todo eso sea. Al final todos seguimos siendo personas y no máquinas.

Por cierto, grandes productos me he encontrado en estas cosas de la calidad en Galicia y Euskadi … con los que mejor he entendido lo que es la calidad de todos los que me he encontrado. Y además, personas de calidad auténtica.

Y como ya me han dado un toque … lo voy a dejar aquí … aunque realmente quería hablar de la tía sorda, la prima coja y la hermana tonta … pero me he pasado con la introducción … así que ya será otro día.

Un cliente, un amigo

2011-11-06T12:10:00.002+01:00

Una de las cosas que echo de menos de alguna de mis antiguas tareas, es jugar "fuera de casa" sin Eclipses ni Javas que valgan para convencer (o engañar) al oponente de que eres el mejor, más rápido y guapo del mercado. Las incertidumbres de "¿qué tal lo habremos hecho?" "¿nos habremos llevado el proyecto?" ... además de adictivas suelen ser muy estimulantes con una respuesta positiva ... y en cierto modo, alguna mañana te levantas con ganas de saber si podrías hacerlo de nuevo.

Aquí se puede intentar diferenciar dos situaciones y dos ámbitos del trabajo en cliente que me ha tocado disfrutar o sufrir, por un lado la venta y por el otro la definición de software. Pero para lo que nos ocupa, con matices, son iguales.

Ante los problemas de la venta consultiva (que bonito palabro!!!) hay varias perspectivas posibles ... pero la abundante en nuestro sector y la tradicional, es la del mal técnico comercial, la avariciosa, tendenciosa y prepotente. En general es fácil de identificar, serán reuniones dispersas gobernadas por los desvaríos de dos interlocutores que viven en la luna y que no saben ni lo más mínimo de lo que cuesta cada tontería en la cocina del software. La reunión suele ser un disparate de tecnologías, bravuconadas y sinergias sin control (obligada visita!!!).

En los días previos el entrenador, lanzara consignas de "este contrato es muy importante" "hemos de poner toda la carne en el asador" "la propuesta tiene pocos folios" o "tenemos que deslumbrar con lo que sabemos hacer en X e Y".

X e Y en esta ecuación suelen ser dos tecnologías que nuestro equipo no domina y no aportan nada para resolver la necesidad del usuario. ¿A quién le importa si no hacen falta? Se trata de demostrar lo punteros, innovadores que somos y como añadimos valor (de cartón) a lo que estamos haciendo ... ¿o de justificar que lo que hacen 4 JSPs con Struts se puede cobrar "a precio puta" si nos hacemos llamar la élite divina de la tecnología desplegando siglas a troche y moche?

La disposición táctica del equipo visitante suele ser clara en la hora H, tratando de avasallar en número al oponente, con uno o varios comerciales a cuál menos preparado y bien puesto, que eviten las tentaciones del obrero de a pie de convertir la sesión en algo productivo y de provecho para identificar las necesidades del cliente. En el caso de que la reunión salga mal y alguién trate de hablar de algo interesante, uno de nuestros comerciales tomará la palabra y disparara una traca de "fuegos artificiales" con un pirulador de fluflos a juego con el color de las cortinas de la sala de reuniones.

Aumentemos la realidad, olvidemos darle sopa de ajo al cliente que solo tiene frío ... y caviar para todos!!!

Aquí la desgracia, es que aún existen malos clientes que entran en este juego y quieren carnaza de este tipo llevados por el virus tecnológico de las últimas tendencias y hasta ellos mismos olvidan la propia necesidad para la que inicialmente te llamaban. Y cómo todos lo querrán para ayer, más alto, más fuerte y por cuatro duros ... que a ver si llegan a pagarte.

Lo gracioso es cuando estos mequetrefes topan con un cliente interesado en solventar su necesidad, y solo quieren hablar con el "tontito" que sabe algo de software. "¿Pero como venís cinco?" "Tengo aquí un Eclipse abierto" En ese caso, cuando se ven envueltos en una reunión de trabajo técnico en la que tienen dos opciones: la lógica de callarse y apartarse (manifestando la inutilidad de su presencia allí) ... o la de continuar con la charlatanería ... dejando caras de estupefacción en el resto de presentes.

Probablemente en cuanto a la elaboración de propuestas para nuevo software, el truco sea el de identificar y anticipar ante que tipo de cliente nos encontramos si un Tech-Aholic o alguién con sus pies en el suelo. Una vez identificado lo primero es intentar hablar con él en un lenguaje cómodo que permita el entendimiento. Cada persona es un mundo, así que cada cliente también lo es; y por lo tanto, hay que desactivar el piloto automático y dejar de mirar al cliente por encima del hombro ... en general mostrar disposición para solucionar sus problemas.

Aquí lo díficil (y valiente) es admitir la realidad de que el proyecto no va a ser la millonada padre, que no vamos a poder exprimirle hasta el último euro de una tacada, que no encaja en nuestra (disparatada) linea de innovación y que incluso ¡oh, cielos! hemos de reconocer que ha llamado a la puerta equivocada y no podemos ofrecerle una solución competitiva.

De vez en cuando se propician ese tipo de oportunidades, cuando directamente no interviene ningún técnico comercial o es lo suficientemente inteligente haciendo su trabajo de apartarse, de no molestar, de no abrir la boca para decir naderías ... en fin, que pocos hay!!!

Yo siempre recordaré una oferta que compartí con uno de estos "rara avis", y que por varios motivos "me llena de orgullo y satisfacción" comentar. La situación de partida era rara, puesto que el cliente no era un contacto directo, sino que íbamos alineados con un "socio tecnológico" o "partner" (como me manejo en terminología sinergiosa!!!) que lleva sembrando el despotismo en el software de este país desde el paleolítico.

Obviamente, "los druidas" deslumbraron al cliente con una presentación llena de fuegos artificiales y capacidades técnicas (quizá sobresalientes), que nada tenían que ver con lo que el cliente necesitaba. A la hora de retomar el asunto meses después, y a espaldas de dicho "partner", el cliente nos reclamo a título individual para hablar del mismo proyecto. Las perspectivas iniciales eran las de unicamente "meter el cuello" y que acabáramos participando del pastel que todo apuntaba que se iba a comer el dinosaurio.

Pues resulta que no, que nos venimos arriba, desmontamos el planteamiento tecnológico del adversario (llevándolo a un terreno mas manejable y mas acorde a su necesidad) ... y el Numancia acaba tirando un córner en el Camp Nou!!!

Dicho cliente era bastante duro de pelar y terco, y nos costó numerosas sesiones de trabajo tranquilizarle y demostrarle la capacidad real que teníamos para cubrir sus necesidades. ¿Cómo? Sencillo, remangándose la camisa, con los pies en el suelo y con abierta sinceridad a la hora de debatir cualquier aspecto del sistema ... hasta el absurdo diría yo. El cliente no necesitaba palabrería y al igual que nosotros, le había visto el plumero al lento Diplodocus.

¿Que pasó con el proyecto? ¿Dónde acabó? Pues no llegué a verlo ... pero creo que aquel empeño personal y enfermizo en tumbar al dinosaurio ... llegó a buen término. Pero en aquel momento las modas iban por otro lado y lo que hacíamos dos locos metidos en un sótano con el cliente, pasaba desapercibido ... era mejor avanzar en el dinero fácil que en los proyectos de mercado ... en esos que una vez desaparezca la bochornosa y tercermundista política de I+D de este país, nos tendrán que seguir dando de comer.

Con algo de rencor (todavía hoy) espero que a alguién le siga escociendo pensar que yo estuve en ese proyecto ... con esa tecnología que era la prima tonta que daba de comer pero que nos empeñábamos en ignorar dentro de la casa.

La relación cliente-proveedor puede entenderse como una amistad ... solo recoge quién siembra. ¿Y que es sembrar? Entender la relación comercial como una carrera de larga distancia, en la que no nos interese esquilmar con un único proyecto los recursos del cliente, sino convertirnos en su empresa de cabecera y que repita con nosotros en futuras ocasiones. Pero para eso, hay que tener cierta visión a largo plazo y no el cortoplacismo de la facturación o la ocupación de un determinado """Q""" (la Q1, Q2, Q3 ... como en la Fórmula 1!!!!!).

En este caso, siempre hablaré con orgullo de como sembramos en aquel proyecto, no solo en la relación con aquel cliente; sino también de como sembramos nuestras carreras profesionales con nuevas experiencias, perspectivas y amistades. Que tras cierto tiempo aquel cliente te diga que "fue un placer trabajar contigo" y que le hubiera encantado proseguir la relación laboral, aviva de vez en cuando las ganas de hacer aquello de nuevo y te reafirma en que a pesar de nuestras ingenuidades e inmadureces, hicimos un gran trabajo.

Creo que tanto los analistas de cuero, cómo aquel que hizo de gestorcillo obsesionado con las cincuentonas, aprendimos y disfrutamos tanto ... que deberíamos recrearnos más en el recuerdo y levantar una copa de vez en cuando por aquello.

Nuevamente la pregunta, ¿que hicimos?. Escuchar al cliente, proponer, debatir, mostrar libremente la opinión de cada uno de nosotros ... incluso cuando jugábamos en casa del cliente ... con algo de inconsciencia e ingenuidad en ocasiones ... y otras de manera más agria, pero sin duda más recordadas y graciosas. A veces pareceríamos unos pipiolillos de guardería ... pero también ahí estaba la magia, no estábamos contaminados, eramos naturales, espontáneos e imaginativos ... y al final en el trato entre personas (no olvidemos quién hace y quién recibe el software), la naturalidad se agradece.

Ya bastante ridículo es ponerse de traje como antiguo formalismo de muestra de respeto, a veces parece que solo nos falta santiguarnos y que las reuniones las presida una foto de Campechano I ... y es que ya se sabe ... 40 años de terror y moral fanático-cristiana no se borran de un día para otro y quedan aún muestras de excesiva formalidad; para que encima parezca que hablamos con un palo metido por el culo con absoluta distancia y falta de empatía hacia "nuestro rival" como es costumbre en muchos engominados.

En definitiva, hay que quitarse los corsés y trabajar en EQUIPO, también con ellos!!!

Ese fue nuestro secreto, y para mí la mayor lección, hay que ser naturales, francos y sinceros ante nuestros clientes. Durante la definición de un sistema, tienes que ser uno de ellos, ponerte en su piel, hacer tuya su necesidad, no poner trabas usando como factor limitante algo externo al software, olvidarse de cuanto nos pagan por el proyecto, de si el módulo X o Y estaba estimado.

De no ser así tenemos las de perder ... podemos hacer del proyecto un éxito económico y bla, bla, bla ... pero podemos ser tan ásperos que al cliente se le olvide repetir. Luego por H o por B (política, costes, lo que sea) ese cliente no repetirá, pero el orgullo de escuchar "si por mi fuera, seguiríais con nosotros" ... no tiene precio!!!

En fin ... por otro lado y para acabar ... si algún día estuviera de parte del cliente, cuánto me iba a reír de los cantamañanas tiratriples, de los tontos de pega y de los falsos gurús ... aunque en este mundo de lo políticamente correcto me hicieran decir "pues no esta tan mal".

Para todos los tiburones del software ... la rabia de la canción de estos señores ...

Team, team, TEAM!!!

2011-10-29T10:45:00.001+02:00

Siempre me ha encantado la descacharrante IT Crowd (la primera temporada es una auténtica maravilla) y este vídeo me viene al pelo para lo que quiero contar, aunque lo mismo lo habéis visto en la infame traducción española "Los informáticos". (ver vídeo traducido)

Después de esto el capítulo sigue con la típica galería de iniciativas corporativas falsas y prefabricadas para crear equipo, lógicamente llevadas al absurdo ... aunque tampoco hace falta mucho para que en la vida real sean un tanto o más absurdas. Vídeos, boletines, música de ColdPlay, incentivos ... o parafraseando a aquel animal que fuí ... "porque no puedes proponer retos a "personas especiales" a las que ni respetas ... ni conoces".

Hace ya un tiempo había leído una teoría que dice que las políticas de incentivos y recompensas en los equipos de Software, fuera de la estricta excepcionalidad, es contraprudecente ya que nuestra especie (la de los programadores, cuál si no) tiende a tener un alto sentido del orgullo que le hace incluso pensar que una actuación "normal" no merece premio ni agradecimiento ... aunque por otro lado agradecería que se le pagara mensualmente en base a la verdadera importancia que tiene su trabajo, el único verdaderamente necesario y crucial de todo ciclo de vida ... se llame como se llame la metodología y la tecnología.

Yo no puedo estar más de acuerdo con esa afirmación, de hecho todavía me sonrío cuando tras la enésima actuación excepcional le dí las gracias a mi J favorito (de manera romanticona y melosa por escrito) y se rebotó y me dijo "No me des las gracias por hacer mi trabajo". Quizá me equivoque de momento, y realmente fue una bobada la que le agradecí, lo excepcional quizá fue la evolución y la excepcional constancia con la que hacía bien su trabajo ... mi pequeño Kandzior!!! Aunque sepas que me caían algo gordos, fue una enorme alegría saber que pasaste al ennemigo, te mereces dar rienda suelta a lo que verdaderamente te gusta. ;)

Aparte del pequeño mordisco al mundo corporativo de este país, a lo largo de los años uno acaba aprendiendo pequeñas cosas de la anatomía y el proceso de creación de un EQUIPO con el bagaje de haber sido el último melocotón del tarro y después el supuesto jefe de varios ... pues bien ... aquí va la técnica definitiva para conseguir un equipo ... NO HAGAS NADA!!!

Mejor dicho, no hagas nada que la naturalidad y la normalidad no te dicten. La unidad, la motivación, el sentimiento de grupo, no tienen fórmulas mágicas ... simplemente nacerán o no ... sí hasta el último mono abandona la posición insolidaria y asocial que viene de serie en cada uno de nosotros.

Precisamente mi novia esta semana ha pasado a formar parte de la estructura de su empresa con la principal misión de conseguir que el grupo en el que se encuentra consiga mejorar su rendimiento y reforzar la sensación de equipo. Yo como no dejo de ser un orgulloso sin redención posible, pues siempre he presumido de formar parte de unos equipos ejemplares y de haber contribuido en el proceso creativo de algunos. Y aunque no lo creáis presumo más de esto que de haber pintado el logo de Telefónica en una Excel ... pixel a pixel!!!

Lógicamente la pregunta llegó ... ¿tú que haces como """jefe"""? Y, modestamente, sabía que decirle ...

Bueno, ¿y que le dije? ... trata de ser agradecida, de ser un compañero más, partete la cara para defenderlos y que se escuche su voz, trata de ayudar, no obstaculices, deja margen a la iniciativa, no impongas tu ley sin convencer, cede, nunca arrolles ... y si no ... deja que cometan sus propios errores sin reproches, pide las cosas por favor ... y por último ... jamás te lo creas!!!

Disclaimer: Esto no quiera decir que siempre lo cumpla y sea un modelo de conducta ... mis disculpas por tantos errores y por la prepotencia y afán de protagonismo que me gasto en ocasiones.

Evidentemente las ganas y la ilusión de la juventud presente en nuestro entorno laboral son muy buenos ingredientes, cuando tengamos ta y tantos apuntico de la jubilación ... a ver quién es el guapo que consigue algo.

Morgan : "Mira a vel esa JSP, Luis Alfonso"
Luis Alfonso : "Déjame, que la niña se me ha liado con un jevi de pelos largos y me ha dejao de ir a misa"
Morgan: "Bueno, pues avel si hay suelte y antes de dejarla encinta ... te la deja en Compact Disc"

Aparte del día a día, parece que el refuerzo último para un equipo o bien el inicio del mismo ... siempre cuentan con un ritual de iniciación, con un "paso del Ecuador" ... casi siempre en forma de crisis o reto a superar. El equipo que pasa por ello y no sale como EQUIPO, probablemente jamás lo será. El buen informático es también masoquista ... y cuando se siente parte de la solución a un problema ... aflora en cada uno lo mejor de si mismo.

El EQUIPO que en esa ocasión se apoye mutuamente, se distribuya en torno a las fortalezas de cada uno, proteja las debilidades del otro y arrime el hombro para el objetivo común antes que para el suyo ... ese EQUIPO ganara la batalla y trascenderá lo profesional ... serán hermanos de sangre y software.

Ese equipo estará VIVO siempre, aunque no vuelvan a juntarse, aunque estén en distintas orillas del río, aunque no puedan volver a trabajar juntos ... ese EQUIPO alcanzó la gloria de la inmortalidad. Sus hazañas, sus himnos, sus comidas, sus anécdotas ... quedan en el recuerdo colectivo ... en ese lugar de la memoria que nunca se perderá y que podríamos estar recordando horas y horas. Es inevitable dar gracias a la Santa Madre Iglesia que nos dió el proyecto y nos juntó, en la salud y en la enfermedad, en las alegrías y en las penas, en los sábados y domingos ... lo que las horas extra han unido que no lo separe el hombre!!!

Un equipo también es un EQUIPO, cuando supera la incapacidad temporal del líder, cuando esta dispuesto a dejar lo mejor de sí, cuando le mueve el compromiso con sus compañeros (señoras empresas, por vosotras NO es, lamento decepcionarlas), cuando lleva la frente bien alta por ser como son. Ese equipo, ese equipo ... ese equipo será la República Independiente en la que nos refugiaremos cuando la ansiedad nos coma, cuando no te levantes para ir a trabajar, cuando estés hundido en la miseria, ... ese EQUIPO, su alegría desbordante y su gente ... aún sin saberlo ... cura el peor de los males.

Ojo!!! Qué también aparece la envidia cuando ves a un EQUIPO forjándose a dos mesas de tu sitio, quieres entrar, quieres participar, te gustaría estar con ellos ... y es que ese EQUIPO además de su composición ... perdonarme la personificación ... tiene un arma infalible ... un tío que si logra dominarse ... es el que todos los días da una masterclass de liderazgo silencioso, de compañerismo y amistad ... eso es lo que te convierte en especial, es una inmensa alegría que hayas abandonado la sombra ... cuando cruzaste la orilla. Todos los que te hemos sufrido y disfrutado probablemente te debamos algo en ese sentido.

En fin ... que fácil es hacerlo díficil y que díficil hacer lo fácil.

Y como podría seguir con más ejemplos ... que suerte he tenido!!! ... no me olvido del team Badajoz, del equipo A, del petit-suisse comité, del equipo de los analistas de cuero ... así que permitidme un grande y sincero ... os quiero amigos!!!

"Adelante por las extras que aún nos quedan ... "

Addicted To Chaos

2011-10-22T07:53:00.003+02:00

Me voy a saltar el guión planeado para el blog para dedicar esta entrada a un momento especial que tuve ayer con un amigo.

No es muy díficil de entender, con lo poco o mucho que me conozcáis, que en el trabajo me gasto unos métodos bastante "personales" (siendo lo más suave posible). Todo eso parte de las convicciones que guardo sobre el desarrollo del software ... "esto no es una ingeniería" y todo ese "bla bla bla" (con el que seguiré aburriendo) y de la confianza ¿exagerada? en mi capacidad de tomar "decisiones eléctricas" ... y por supuesto en mi equipo.

No quiero aburrir con este último punto, pero sí, por defecto he de confiar y de pensar que todo el mundo es capaz de realizar su trabajo e ir abriendo puertas hacia nuevas capacidades y actividades. Esto funciona muchas veces y otras no tanto, claro ... pero incluso el fallo es más enriquecedor que los fallos cometidos por "seguir el libro" (el oficial o el de otro).

Si mis amigos y compañeros como tú no hubieran confiado en mí en el pasado, hace tiempo hubiera parado mi evolución y estaría muerto profesionalmente. Como soy un soberbio (y a veces un sobosnio!!! toma chistaco italiano!!!) tiendo a pensar que mi evolución ha terminado y "mi misión pastoral divina", es la de devolver a los míos esa confianza y esas oportunidades y que algún día me tenga que apartar para dejarles un sitio porque lo hacen mejor que yo.

Y para eso no valen libros ... hay que saltar al vacío, hay que arriesgar, ... cómo siempre lo hagamos igual no vamos a aprender nada. Pero bueno, ya me explayare en esta idea ... ahora a lo que venía.

SÍ, tienes razón!!! En las conversaciones en las que me veas más encendido o herido, es probablemente porque me estas atizando en la linea de flotación. Y ayer, como otros tantos días (y los que vendrán) no dí mi brazo a torcer. Pero siempre remueves la conciencia interna y trato de hacerte caso, y aunque no consigas que me meta en tu cabeza y lo haga igual que tú ... con el paso del tiempo creo que consigues tu propósito.

Y lo mejor de todo ¿sabes lo que es? Que poderlo hacer entre risas y en mitad de la sala, indica algo tremendamente positivo y no negativo como piensas. No te has hecho "un blando", ni eres "una madre" ... eres mejor que antes!!! Hace algún tiempo esa discusión habría escalado en algo más tenso y hubiera sido un verdadero cabreo ... y al final del todo no te hubiera hecho caso!!!

No se si será algo inducido por nuestra nueva compañía, porque ya nos conocemos mejor o porque realmente has reparado en ello ... pero lo que muchas veces no entendíamos (o no queríamos entender) en el pasado, se debía a ese tono de intransigencia que te acompañaba (y a esas expresiones de las que nos hemos acabado riendo).

Por hacer un chiste, eras una web no accesible, y has pasado a tener nivel "doble A" ... ahhhhh ... y detrás del chiste ... el que quiera entender que entienda. Es un placer trabajar y aprender contigo, y te haré caso a regañadientes (cuando no logres convencerme) aunque solo sea por el respeto y cariño que te has ganado como compañero y amigo.

Y como tienes razón ... por supuesto que sí ... I´m addicted ... addicted to chaos!!!

PD: Aunque para cabrearte (otra vez) tengo que decir que tengo el Youthanasia puesto de fondo y no me hace vibrar ni la mitad que el Countdown y el Cryptic Writings. Por cierto, habrá que ir a verlos!!! ;)

Un programador venido a más

2011-10-09T13:21:00.006+02:00

En estos días de rayos y centellas de la crisis y viendo la evolución del "mercado informático" y las dichosas "carreras profesionales", cada vez estoy más agradecido a los proyectos, compañeros y amigos que me han ido dando sucesivas oportunidades a lo largo de mis 7 años de experiencia ... y que realmente me han situado en una buena situación laboral.

Desde luego que mis habilidades y aptitudes también habrán tenido algo que ver, pero sin duda la suerte es un factor clave para "ganarse el pan" como informático. En un mercado que paga mejor a un mal jefe de proyecto que al mejor de los programadores, algo no va bien. Ya me detendré en próximas ocasiones, pero una """profesión""" en la que seguimos a expensas de la habilidad manual y artesanal del "último melocotón del tarro" ... no debería seguir obviando la realidad.

De alguna manera hasta que no llegué a ayudar a Recursos Humanos (¡¡¡durante un tiempo lo fueron!!!) en mi empresa, no veía gran parte de la realidad laboral del Software. Personas con una gran experiencia, incluso mayor a la mía ... no habían abandonado nunca al cliente X (con su arquitectura MongoSphere, claro) ... estaban totalmente vendidos ante necesidades de otras empresas que necesitarán la tecnología Y y Z ("SOA, SOA, SOA ... te necesito SOAAAAAAA") o que necesitaban Analistas, Arquitectos (o como quiera que se llame cada una de nuestras "especialidades a la carta").

La realidad de esas personas estaba clara ante una compañía "seria, joven y dinámica" que no tenía grandes clientes fijos y en la que cada proyecto era una aventura tecnológica distinta. Era una bendición para los que estábamos allí, pero era casi un imposible a la hora de la selección de personal ... al final era tirar una moneda al aire confiando en el resto de aspectos del candidato ... "pues parece serio" "habla bien" "domina el lenguaje técnico" ... y bueno a veces salía bien y otras no tanto.

Fuera del localismo y las benditas ¿o malditas? diferencias de aquella empresa, descubres que el "mercado de fichajes" esta lleno de Secretarios, Amunikes, Prosineskis (que no Prosikito, ese es único) ... y cómo no ... "tiritritri, Tren Valencia".

Pues bien, resulta que la falta de capacidad técnica a la hora de evaluar a las personas en los procesos de selección, ha permitido que auténticos ZOPENCOS (con X años de experiencia y llevando ropa limpia a la entrevista) se hayan colado en las empresas ganando su buen dinero ... cuando sale de vez en cuando algún "niño" que se los come en tres días.

Cuándo existe ese filtro técnico, la realidad es muy cruel ... verdaderamente existen muy poquitos profesionales preparados para este trabajo y los años de experiencia real (en bagaje técnico y metodológico) son verdaderamente ridículos.

Todos aspiramos a un sueldo mejor, y más si empiezas como casi todos con sueldos al borde de la legalidad ... pero la capacidad de progresar (salvo en algunas islas) dentro de las empresas es ínfima y siempre que se produce, se le pide al empleado que abandone el trabajo que esta haciendo bien, que asuma más responsabilidad o que tenga más visión de negocio.

La promoción interna es inexistente, así que muchos compañeros tienen que saltar de empresa en empresa arañando euro a euro para el morral ... pero bueno sea como fuere el final es el mismo ... el Principio de Peter te puede acoger en su seno y te encontrarás dos puestos por encima de tu nivel de incompetencia ... y pueden pasar dos cosas ... que un día te llegué la exigencia verdadera y quedes desenmascarado ... o que sigas pasando sin hacer mucho ruido y siga la mentira.

Cuándo tristemente se descubre el pastel y resulta que estamos pagando como A a uno que no llega ni a B ... ¿de quién es la verdadera responsabilidad? ¿de esa persona que lo único que quiere es llegar a un nivel digno de vida y se ha visto forzada a mentir y hacerse pasar por caballo bueno en vez de por mulo desdentado en la entrevista?

¿Acaso tienen algo de culpa los mensajes que nos dirigen las compañías? "Si no eres Diseñador Técnico no te puedo subir" "Te faltan horas extra ... perdón ... compromiso" "No puedes ser programador toda la vida" "No te quedes estancado".

Todos los que hemos llegado a cierto puesto/nivel (y ahora empiezo a hablar de mí) hemos tenido que ir esquivando estas y otras muchas incongruencias derivadas de la mezquina política de "nuestras queridas empresas". Y ahora mucho mejor ... pues todas se pueden escudar en la crisis sacrosanta ... casi siempre excusa y mentira para mantener la precariedad.

Nadie quiere asumir que un buen jefe de proyecto sin equipo esta absolutamente vendido y que el éxito y el fracaso de los proyectos proviene de todos los miembros del equipo, pero bueno ... mantengamos la mentira corporativa de las carreras profesionales. Consigamos hacer infelices a buenos programadores como analistas, jefes de equipo o piruladores de fluflos ... o mucho mejor, que se vayan a otra compañía ... "esa chusma tan molesta pidiendo por lo que les parece justo, son un cáncer!!!"

En mi caso, aún sintiéndome más (y mejor) programador que ninguno, he tenido la suerte de seguir el juego de las carreras profesionales sin que ello haya supuesto (salvo algunas ocasiones) una infelicidad o una sensación de incompetencia manifiesta. Al final, siempre encontré algo que me motivó en la nueva tarea X o Y ... """engañar""" a un cliente ... intentar ayudar a los demás ... hacer "lo de las cuentas, lo de los números" ... o meterle a "los míos" el veneno del Software en la sangre ... aunque claro ... siempre MI veneno.

Y en estas me encuentro, como un programador venido a más ... al que las empresas pueden llamar como quieran.

Prólogo. ¿Hablamos de Software?

2011-09-26T17:41:00.007+02:00

Las dos primeras reflexiones del software pues no son de software, la verdad es que van sobre "mis dos mujeres favoritas" ... empatadas con mi madre.

Mi hermana trabaja de Fisioterapeuta pero de una manera tan particular y especial como solo quién la conoce puede dar fe. Cada vez admiro más lo distinta que es de los demás, sus convicciones y su manera de evitar que "... desde aquel día, todo parezca más feo". Y ese aquel día podría ser aquel mismo o tantos otros, hermanita.

Mi hermana no le soba los muslos a vigoréxicos de tres al cuarto en forma de futbo-listillos, ni a engominados ejecutivos con dolores de espalda "que lo flipas por Snoopy" ... de esos que no saben cuál es el dolor de toda una vida cargando cajas de libros, "sacando" patatas, agarrándose a un camión, vendiendo pimientos, segando de sol a sol, cuidando de siete hijos o pasando inviernos con la nieve por las rodillas.

Desde que empezó a trabajar se ha dedicado a "otra gente" ... a nuestros mayores, a tratar enfermedades raras que aún no entiendo ... y últimamente, al Alzheimer. La ignorancia mayoritaria (la mía por delante) te lleva a pensar ¿para qué? ¿vale de algo? ¿merece la pena? ... pero sólo hay que escucharla dos minutos para saber lo grande que puede ser un trabajo como el que hace. No voy a engañar a nadie, no son más que pequeñas conquistas y anécdotas ... pero que contadas a su manera son la mayor de mis envidias.

Ayudar a otra persona, ser útil para quién te rodea, ... no acabo de saber explicar lo gratificante que sería tener un trabajo así. Ya hablaremos de cómo buscar esas recompensas ... o de cómo pienso que las obtengo algunos días.

Mi novia, por suerte y por desgracia, es teleoperadora ... es decir es esa persona a la que llamamos para cagarnos en su madre cuando no funciona el "Interneeeeeeeeee" o a la que nos llama para decir que la tarifa Periquito XL ... "es una tarifa buenísima, que hace unas llamadas buenísimas" y a la que colgamos sin dejarle terminar la frase.

Voy a ser más breve y más conciso con su trabajo, porque es mucho más conocido. Resulta, que la empresa X para que la realmente trabaja dentro de Y ... ha descubierto que la atención, el trato y el soporte bien hecho vale millones de euros ... ¡¡¡en clientes que no se van!!!. La gente lo agradece ... y estaría dispuesta a pagar más a la empresa X por esa atención especial!!! Me cago en la leche, pero que mentes brillantes!!! Ayyyyy outsourcing (aquí también) ¡¡¡que ideaca!!! ... "cuelga, es una engañifa!!!!!"

No revelo más datos, que luego todo se sabe y esto es un "secreto secretísimo" ... el caso es que después de un dichoso ERE ha acabado mezclada en la brillante idea ... siendo la mejor y dejando a algún "radioescucha iluminado" sin palabras. Pero en el próximo ERE caerá ... para ellos solo es la "agente 10740" y su despido cuesta menos que el de el "agente 3630" ... y no sigo por no hablar de alguno de los canceres intocables que habitan en las empresas de esta Es-Pañá de pandereta en forma de Cómite de Empresa, liberados sindicales ... o como quiera que se llamen. A esos no me los toquen, que son los últimos garantes de la España de vagos y maleantes!!!

Lo que admiro es como todos los días se levanta para hacer un trabajo que ni le va ni le viene ni le entretiene ... para una empresa que los maltrata y desprecia ERE sí, ERE también ... y como se aplica en poner lo mejor de sí en cada llamada ... su bondad, su empatía, su gracia ... y su verborrea de Speedy Gonzalez que nos deja KO a propios y extraños. Controlala para la próxima escucha, das demasiada información!!!! :)

En fin, que como quiera que sea, cada vez entiendo más mi trabajo como el suyo ... el cliente siempre tiene razón y yo soy el teleoperador que debe estar atento a los lloros y necesidades del cliente, con la mejor de las disposiciones y las mejores y más rápidas soluciones para sus problemas. El software es un ser-vi-cio, que crean y usan per-so-nas. ¿Dónde se han dejado los sistemas de calidad a la hermana pobre de la "calidad percibida"? ¿Cómo se trabaja? ¿Cómo se cuida? ¿Como dejamos evidencias? xDDDD

Claro que mi trabajo es el de cumplir con las normas del diablo que se copiaron un santo día de los tornillos rosca-chapa del diamétro 15 ... pero sin olvidar algo ..."I'm not a number, I'm a free man"

¿Otro software es posible?

2011-09-22T21:34:00.008+02:00

Con el insomnio de una noche de vacaciones y un carro de experiencias recientes y otro carro de más lejanas, necesito soltar la lengua ... y el teclado que he tenido demasiado tiempo oxidado. Y es que "... últimamente ando algo perdido ..." como dice mi cuñao Ismael.

Alguna profesora de instituto me dijo en su día que era una pena que me fuera "pa' Ciencias", ya que probablemente adquirí cierto arte gracias a las horas subido junto a mi hermana y los libros en las escaleras del almacén de la "Calle Perú". Muchos libros y muchas horas, ojalá encontráramos de mayores ese tiempo!!!

Con lo amigo que soy del disfrute de los mails cervantinos, los PowerPoints románticos y las conclusiones precipitadas de mi ilógico razonar, es que esto me lo tenía que recetar el médico!!! Se avecina un tostón (muy poco del formato blog, ya lo sé!!!!) del que ahora mismo no se en que acabara y que forma tomara ... pero allá vamos, lo iremos soltando de "a pocos".

Hace ya mucho tiempo con mi "viejo" y gran amigo del Software y de media vida, divagando y barajando nombres para nuestra empresa ideal y utópica para hacer webs de ayuntamientos ... yo le propuse el de OSEP ... como abreviatura de "Otro Software Es Posible".

Espero no aburrir, pero he venido a hablar de mi libro; sobre ese otro software que queríamos hacer posible. Hacer un libro del Software, ná menos!!! O al menos de "mi realidad", no voy a hacer teoría de lo que es artesanía.

Continuará ...

This Day We Fight!!!

2009-10-19T19:20:00.005+02:00

En el último capítulo, hablaba de una canción de Megadeth con este nombre basada en este discursito de Aragorn ... de ese pequeño libro (y mejor película xDDDDDD) de cuyo nombre no quiero acordarme. El otro día jugábamos a encontrar el personaje que nos representa "idealmente" ... y no es labor fácil. ¿Quién no ha querido ser Sam, Gandalf o Pippin alguna vez?

Siempre fui mas de las arengas de Theoden y las cargas salvajes de los Rohirrim ... pero hoy y muchos días recuerdo como Aragorn fue hacia una muerte segura intentando ganar tiempo para que sus pequeños amigos destruyeran el anillo, aún cuando la Boca de Sauron le había enseñado una prueba de su muerte segura y de lo inútil de su intento.

Al final destruyen el anillo y llegan las águilas, pero no siempre termina así. Aragorn se suicida en vano ... te pueden rescatar las águilas ... pero el anillo sigue sin romperse con Sauron y sus Nâzgul esclavizando a los pueblos de la Tierra Media. Pobres hobbits!!!

Espero no ser un elfo que se muera añorando la luz de los árboles de Valinor. Pero bueno dejemos las tonterías fantásticas ... volvamos al mundo real matando dragones en el Castle Age y veremos si algún día quiero ser Stark o Baratheon.

Megadeth - Endgame

2009-10-09T23:54:00.011+02:00

Este septiembre venía cargadito y lleno de expectación con tres lanzamientos musicales largamente anticipados por el que suscribe. Muse, Megadeth y Porcupine Tree. Los tres compartían ser apuestas sobre seguro sobre el papel ... así que había que avisar a nuestro "gerente de ventas musicales" favorito allá por Agosto ... y por supuesto pedirle la edición "premium vip deluxe" (la mas friki posible) de cada uno de los tres. El olor a libreto nuevo ... no tiene precio. Y en este caso es cierto, este de Megadeth también ha acabado convertido en regalo ... y como viene de la jefa ... cualquiera dice que no te ha gustado.

Recuerdo que la primera vez que los vi y escuche algo de ellos fue el mismo día, allá por el 99 con el Risk en la maleta y de teloneros de la vuelta de Bruce y Adrian a casa. Así que para que negarlo ... iba a ver otra cosa, no los conocía y además recuerdo un concierto sin pena ni gloria del por entonces confundido Mustaine. Buen fin de semana fue aquel ... Austin Powers, Iron Maiden y Laura. Lleno de demasiados recuerdos y emociones, como para acordarme de Megadeth. Luego ya repare mi error, cayendo rendido a los pies del genial borde de Mustaine.

Endgame, es exactamente lo que se podía esperar de Megadeth a día de hoy en plena ascensión o resurrección de su carrera después de la enésima ida de olla de Mustaine ... lesión irreparable ... bronca generalizada con ex-miembros ... conversión al cristianismo ... vete tú a saber que será lo próximo!!! Espero que la cordura le dure un poco más esta vez, aunque ya lleva cinco años medio cuerdo ... entramos en zona de peligro.

Siendo breve y simplista (no me lo creo ni yo) se podría decir que Endgame retoma el camino donde lo dejaron los dos discos anteriores "post-tontuna", con la esencial diferencia de que esta vez creo que el resultado es mucho más inspirado y casi comparable a los sagrados discos de los 90. Por entonces, "casualmente" Mustaine salía de otra rehabilitación y "casualmente" tenía a Marty Friedman aportando muchos quilates a la mezcla. Pero en fin, hablemos del presente.

Y precisamente la principal característica de Endgame es el continuo ir y venir de solos y riffs intercambiados con su nuevo compañero de andanzas Chris Broderick (guitarrista de gira de los también impresionantes Nevermore) ... que no es lo mismo que Friedman, pero da una nota muy alta. El inicio con Dialectic Chaos enganchado a This Day We Fight! lo deja muy claro. Velocidad y mala leche marca de la casa.

44 Minutes relaja un poquito, siendo el prototípico medio tiempo de los que estaba plagado Youthanasia con final de infarto ... así engancha directamente con el inicio speedico (a lo High Speed Dirt) de 1,320' que retoma la senda de la velocidad en un minuto y medio final de vértigo.

Bite the Hand es más de lo mismo, otra revisión de la época dorada que podría haber sonado perfectamente sin desentonar en el Countdown To Extinction. Así como el comienzo de Bodies huele muchísimo a un cruce entre Trust y Symphony Of Destruction. En este punto el número de referencias al pasado podría parecer excesivo ... pero ¿alguién quiere que Megadeth dejen de serlo? Que se lo pregunten a los "amigos" de Metallica, a ver que tal les ha ido el paso por el desierto ...

El siguiente es el tema título Endgame, con un inicio inquietante e hipnótico magistralmente dirigido por la voz de Mustaine que rompe a cabalgar, a mezclar otro par de cientos de solos, a enganchar un gran estribillo y a convertirse en un clásico desde la primera escucha. Y para rematar una letra dando cera a George W. Bush. ¿Que más se puede pedir?

The Hardest Part of Letting Go ... Sealed With a Kiss (Bjork Gusmondostir, pone en mi DNI, que no me cabe) es una canción en dos partes que muestra la única concesión a la experimentación de Risk con un sandwich de partes lentas que enmarcan una cabalgada central que por un pequeño instante recuerda a Therion. Tema raro, que desintoxica un poco el ambiente.

Y tras la calma, la tempestad de Head Crusher, un trallazo brutal que pone las cosas en su sitio. Como siempre Mustaine es el absoluto maestro cuando se trata de enseñar el significado de las palabras odio, rabia y violencia ... y esta canción es muestra inmejorable. Ojo, al riff que sale en el minuto 2 ... ¿se puede transmitir más mala leche?

How The Story Ends vuelve a la senda del recuerdo, siendo otro de los puntos más altos del disco ... con ese groove rítmico tan característico y con otra rotura central del tema avasalladora. Desde el primer minuto solo me imagino el tema en directo y a miles de personas en la más absoluta locura ... como en aquel concierto de Zaragoza, donde recuerdo haber caido en el desenfreno total como jamas otro grupo había conseguido.

The Right to Go Insane cierra el disco repitiendo los mismos esquemas ya vistos en el resto del CD, y como no podría ser de otra manera, con duelo de solos vertiginosos para rematar. Sino quieres caldo, toma tres tazas. Yo comería solomillo todos los días, pero reconozco que al final del disco se pueda llegar un poco cansado de más de lo mismo.

Como resultado final, lo dicho, el mejor disco de Megadeth desde Cryptic Writings. Más inspirado que los dos anteriores, con la máquina perfectamente engrasada con su nueva formación, una producción de lujo ... y los ingredientes que pueden hacer que les ames o les odies. En definitiva, que a Mustaine le dure muchos años la cordura y estos compañeros de viaje ... y pronto tendremos algo muy grande. Espero no perdermerlos cuando vengan por aquí ... y que me envuelva el Tornado otra vez.

Muse - The Resistance

2009-10-02T18:08:00.001+02:00

Mis primeros recuerdos de Muse se remontan a un lejano tiempo en el que compartía proyecto con mi gran amigo Gatuno e ibamos a Valladolid casi todas las semanas, perseguíamos manzanas de Apple, escuchabamos historias "que quitan el aliento" y llevabamos de banda sonora el Absolution ... y Ella Baila Sola.

Desde entonces solo recuerdo adhesiones a la causa, pues a cualquier Piratoso que le preguntaras estaba encantao con estos ingleses ... daba igual la procedencia ... desde heavys de pelo en pecho hasta fanáticos del funky. Solo había pequeñas diferencias en cuanto a nuestro disco o canción favorita ... discusión que habra que dejar por imposible. Con el historial de estos señores y los impresionantes niveles de éxito y reconocimiento global que cosechan en sus giras ... se puede discutir bastante poco fuera del terreno de los gustos.

The Resistance, y dejando de marear la perdiz, es Muse en estado puro ... así que todo aquel que no soporte el falsete de Bellamy, que considere que sus ritmos y melodías ultrapegadizas no son lo suficientemente heavys para sus oídos o que simplemente es una moda de tendencia gafapasta, que se olvide. Porque ademas de mantener sus propios canones sonoros, retomar sus influencias y recordar a toda su anterior carrera, en este caso ademas hay espacio para la autocomplacencia del magnífico compositor que es el señor Bellamy ... pero todo a su tiempo.

La cosa comienza verdaderamente bien con Uprising, siguiendo la estela directa del típico temazo prototipo de la banda ... rítmico, bailable y con un estribillo de corte optimista marca de la casa. Buen aperitivo, pero ya hemos escuchado esto otras veces, aquí no hay sorpresa. Como diciendo "esto es lo que ya sabíamos hacer, vamos a ver que nos sale"

La siguiente es Resistance, donde tras un delicado comienzo y unas sonoridades de pista de baile que se retoman durante el resto del tema, la voz de Bellamy conduce un tema vibrante en continuo crescendo de intensidad y sensibilidad. Primer guiño a Queen (it could be wrong) y primer tema imprescindible.

A ritmo de ese efectico de ¿chasquidos?¿palmas? que han usado innumerables ocasiones, comienza Undisclosed Desires, tema de claro caracter popero a medio tiempo que podrían facturar muchas otras bandas ... aunque pocas con la calidad que derrochan estos chavales. Buen complemento, pero no es lo que yo andaba buscando.

Con United States Of Eurasia viene el segundo y mas evidente homenaje a Queen, en las texturas de ese pianico inicial, en el crescendo vocal (y en la guitarrica que acompaña) ... pero que luego rompen con una de las delibidades confesadas del que suscribe, una melodía de toques arábigos/asiáticos de caerse de espaldas. Y al final, un cachico de "música clásica" para ir abriendo boca. Si te gustan Queen y Muse ... aquí la mezcla perfecta.

Guiding Light es para mí el punto mas flojo del disco, un segundo intento de Invincible que no llega a emocionar como otros cortes o pasajes de este tipo mas inspirados. Probablemente el tema sea mejor de lo que parece, pero palidece en el contexto del propio disco ... como ofreciendo tregua a mitad del camino.

Tras el pequeño "parón" comienza suave (y catedralicio) el tema más largo de todo el CD, Unnatural Selection, casi 7 minutos de los mejores Muse. Delicadeza, elegancia, cambios de ritmo, caña y final de vértigo para rematar en todo lo alto. Al loro también con esa parte central en la que me recuerda remotamente a las guitarras descarnadas de los Sabbath setenteros. Pancarta de temazo!!!!

Y para no dejar respiro, MK Ultra, otro tema prototipo con los ingredientes de la casa manejados a la perfección. Como siempre es díficil de explicar tanto bueno y tan diverso en cuatro lineas. Como la cabra siempre tira al monte, esa rotura cañera y desbocada le sube unos cuantos puntos. Apuesto a que veremos una colonia o publicidad deportiva con estas notas de fondo ... de momento Uprising ya ha sonado en La Sexta.

I Belong To You la dividiría en dos partes bien diferenciadas aunque intercaladas en el tema ... una primera con un desarrollo "vacilón" muy logrado (parece que veo ya un videoclip estilo años 30 con Bellamy cantando apoyado en la pared con sombrero y cigarro en mano) ... y una segunda tirando de lagrimeo fácil cantando en franchute y diluyendo un poco el resultado del tema. Buen tema, con malos compañeros de viaje.

Y con el final llegamos al tema mas esperado del disco la sinfonía en tres partes Exogenesis. La primera parte comienza como una banda sonora clásica sobre la que se van sumando poco a poco elementos que van rompiendo hacia algo más "Muse" susurros, primeros guitarrazos, ... algo que se repite en la segunda parte, aunque esta vez si rompe a algo mas reconocible como "canción tradicional" elevando la intesidad en su parte más movida convirtiendose en el punto álgido de la canción. Para terminar, la tercera parte es otro crescendo de intensidad en el que poco a poco va alegrandose el tema y mostrando unas melodías de corte optimista ... me viene a la cabeza el típico anuncio/reportaje que cuenta una gran historia de superación personal.

Como era de esperar, un gran temazo ... pero ... que produce una extraña sensación a la hora de valorar el conjunto. Me explico, al final del disco te quedan ganas de que detrás de Exogenesis, vengan otro par de temas a rematar la faena ... y lo único que viene es Uprising si tienes el CD en repeat. Al final, creo que se trata del deseo que tenía de que repitieran el mismo esquema de Absolution y Black Holes, y que no esperaba algo "tan distinto". Pero bueno ... eso sería menospreciar la capacidad de sorpresa del genio que ha devuelto la esperanza al rock-pop de masas (y que ha acercado a un salvaje como yo a esos sonidos, claro)

A la hora de evaluar la calidad de los temas presentes ... creo que con sus más y sus menos la creatividad y el resultado final no distan mucho del altísimo listón que se han puesto. Mas aún considerando que para mi gusto han encontrado definitivamente "su sonido" a nivel producción, con un nivel de precisión, cuidadosidad y detalle que acompaña incluso en el resto de detalles que orbitan alrededor del disco, como la web y una magnífica edición "deluxe" para gastarse los cuartos bien agusto

Obviamente, mis Muse favoritos son los que sin perder una gota de elegancia y sentido comercial cuasi-pop ... te arrasan al minuto siguiente con un ritmo hiperpegadizo o con una cabalgada guitarrera de quitar el hipo. En este caso al predominar los ambientes tranquilos y un tono relajado casi constante, no puedo decir que en mi escala personal superen a discos anteriores. Aunque lo mismo es una cabezonería esperar que saquen un disco con 10 Knights Of Cydonia, yo sigo a la espera.

Pero bueno ... lo que The Resistance me haya dejado de minimamente insatisfecho ... estoy absolutamente seguro que en mes y medio se lo perdono en Barcelona. Lo visto, oido y prometido de Muse en directo ... solo me hacen esperar algo de quitar el hipo. Aunque lo tienen díficil ... el último (y único) concierto que recuerdo de Barcelona ... es del único grupo que juega en otra liga en mi corazón. Aunque bueno ... vuelvo con la mejor compañía posible ... hay algún nexo de unión ... británicos, absolutamente geniales ... y no les gusta mucho el playback ... unos en Alemania y otros en Italia ... mas de 20 años despues.

Iron Maiden - Wasted Years

Muse - Uprising

PD: Me quedo con los primeros ... más divertidos ... al loro como canta Harris y las caras del tímido de Adrian viendo la que estaban preparando mientras el seguía a lo suyo.

Hola Mundo!!!

2009-09-27T11:30:00.006+02:00

1,2,3 probando ... probando.
¿Me se oye? ¿Me se escucha?
¿Hay alguien ahí?

Da igual, al lío que ya es hora, que el blog lleva creado mes y medio sin una entrada que llevarse a la boca.

Empezaremos por las presentaciones y contextualizar al oyente. Mi nombre es Morgan, Morgan Free Man, pero no siempre me he llamado así. Adopte el nombre de Morgan cuando a las redes sociales las llamábamos foros y chats ... y cuando tenía pelo. Morgan es el nombre de mi perro, y el mote de mi padre entre sus amigos ... mote que proviene de uno de los Tarzanes de cine de la época ... ya que dice la leyenda que mi padre aguantaba la respiración en "el charco los perros" como Tarzan.

Volviendo atrás y siendo precisos, la primera encarnación fue la de "wickermorgan" ... de la que aún quedan vestigios en ciertas webs y foros ... así como es mi cuenta de correo. Creo que debería ser el año 2000 ya que el prefijo del nombre viene de una de las mayores alegrías de la época ... The Wickerman ... una simple canción (nada del otro jueves) que pasará a la historia por ser el primer recuerdo de la vuelta de Bruce Dickinson a Iron Maiden ... y eso para una fan loca de fotos en carpeta y gritos histéricos, fue lo máximo.

Algún día retomaremos esos bonitos días de amigos cibernéticos y música, mucha música ... en los que de mis tres grupos de "sota-caballo-rey" pasé a educar el oído a coste cero ... con la paga de la época no se podía hacer más que comprar el CD absolutamente imprescindible.

Y en esas que Morgan se pone a trabajar, allá por 2004 ... dejando absolutamente de lado el frenesí Internetero (y otras cosas menos importantes como la Universidad) y dando la bienvenida al período "Gran Perro Morgan". GP Morgan en el Mario Kart del gran amigo que me vendió su ordenador a cambio del primer sueldo ... el mismo que me ayudó a gastar todos los que vinieron después ... y los que vengan!!!

Y ese es el principal recuerdo que Morgan quiere conservar, el de sus magníficos compañeros, el de sus nuevos amigos y el reencuentro con un hermano. Entre todo lo bueno también están los magníficos proyectos y oportunidades que tuvo en aquel lugar ... pero a Morgan todavía le escuece la herida como para reconocerlo sin gruñir. Menos mal que siempre nos quedara París, digo Java.

Y, por abreviar ... que ya habrá tiempo y espacio para detenerse en los buenos recuerdos, llegamos al final de la historia o al comienzo de una nueva. Sea por lo que fuere a Morgan le llevaban los demonios por la calle de la amargura ... ya sean demonios reales, figurados o generados por sus propios errores ... da igual. De un día para otro acabo siendo perro libre ... o se puso un nuevo collar que iba necesitando.

Y de ahí viene la reencarnación actual del nombre "Morgan Free Man" ... un burdo juego de palabras, digno del mejor humor manchego que también nos ocupara. Aún así no deja de expresar la liberación que sintió el personaje al tomar su difícil decisión. Y en esas, no podría ser de otra manera, nuestro personaje trata de buscar música que le transmitiera energía positiva ... encontrando de casualidad una cancionzaca que le venía como anillo al dedo "Time To Break Free" ... nuevamente, otra canción sin pena ni gloria ... pero con el don de la oportunidad. Ya tenemos nombre para el blog!!!

Y hasta aquí hemos llegado, retomando la vieja idea de tener un blog, uniéndola al momento ... y ya veremos lo que va saliendo de la coctelera. De momento, aquí estoy intentándome hacer con un nuevo lenguaje de programación ...

System.out.println("Hola Mundo!!!");

PD: Se admiten recomendaciones plantilleras y de gadgets para poner "la casa bien bonica". De momento, no me convence el ancho de las entradas y no quiero renunciar al negro.